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  “人是有思想、有尊严的,人也是喜欢比较的。天胜必须要有一套公正、公平、公开、科学、实际的管理制度,要让所有的天胜人在这样的制度框架内竞赛,让更多的千里马脱颖而出。一定要制定长远的人才成长规划、一定要形成自身的人才成长体系,一定要把请进来补充、送出去交流和内部提拔重用紧密结合起来。把普通员工培养成重要员工,把重要员工培养成骨干力量,形成良好的骨干力量培育与成长机制”
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